他是中国最会做品牌的和尚，如今却被注销“出家人”资格

一、从和尚到“方丈CEO”，他让少林寺年入12亿

2025年7月，一个让人错愕的新闻登上热搜：释永信，这位被誉为“中国最懂品牌的和尚”，被佛教协会注销戒牒、正接受多部门联合调查。这意味着——他已经不再是“出家人”。

这个曾经坐拥全球影响力的佛门代表，少林寺的当家方丈，曾被誉为宗教商业化的样板人物，一夜之间从神坛跌落，引发全民关注。

但如果我们冷静回看他的崛起轨迹，不难发现，他做对了很多“商业题”，却做错了最关键的“方向题”。他的成功与失败，是一个有关信仰与商业、品牌与初心、制度与野心的典型案例。

二、少林寺为什么能“跑赢”其他寺庙？

1981年，释永信来到刚刚恢复宗教活动不久的少林寺，当时这座历史悠久的千年古刹仍处于恢复期，僧人靠种地度日。

1982年，一部《少林寺》电影让这座古寺名声大噪，但没有商业转化路径，热度迅速冷却。直到1987年，年仅22岁的释永信接任住持。

他敏锐发现了一个关键问题：“与其说传播佛法，不如传播武术；与其说讲信仰，不如让大众看得见、摸得着。”

从这年起，他将“易传播”“有结果”“可打包”的少林武术推向全国乃至全球。

他成立武僧团进行巡演，开办武术培训班、开设书画院、推中医理疗、开设禅修课程，并将这些统统包装为“少林文化”的组成部分。1996年，释永信又做了一件超前的事，他把少林寺搬到了线上，创建了中国首家寺庙官网，同时把《易筋经》、《少林拳》数字化版本公开在官网里，半年吸引了5万海外访问，奠定全球流量基础。

要知道在今天，还有很多企业对互联网漠不关心，甚至抱有怀疑态度，但在1996年这个中国互联网的萌芽期，少林寺连自己的官网都有了，甚至把少林寺的经典著作都放在线上开源引流。

他把少林寺当做一个文化超级IP在经营，也的确让它“活”了起来。

三、商标、IP、授权：宗教如何做成一门大生意？

1998年，为绕开寺庙无法注册公司的法律障碍，他用“股权代持”方式注册了“少林实业”，随后几年内注册了超过750个“少林”相关商标。

这意味着，只要有人想用“少林”这两个字开展商业活动，必须通过释永信所在的机构购买授权。

2003年，少林寺以38万元价格授权网游《少林传奇》，成为国内第一个将宗教文化授权游戏开发的案例。此后，他不断扩展授权边界，涵盖药品、茶叶、文创、旅游等。

这不仅是宗教IP的首次完整变现体系建构，也催生了“佛门企业”的现代管理雏形。后来，他又成立“河南少林无形资产管理有限公司”，全面接管少林文化资产运营。

少林寺，成了一个可以估值的文化集团。

四、从弘法到“佛牌”，商业化的边界在哪？

释永信曾是宗教商业化探索的“开山者”，但随着品牌膨胀、扩张失控、舆论质疑，他逐渐滑向一个模糊地带。

他高调出席企业论坛、攻读MBA学位，亲自参与IP授权与商业项目谈判，在社交媒体运营中也展现出“网红思维”。

这些行为，让少林寺的“信仰感”在部分信众眼中逐渐淡去，取而代之的是一种“高端佛教消费主义”。

同时，管理上的过度集中、外界对财务不透明的质疑、过度的商标保护策略，也让舆论开始转向。

佛门之地，是否可以成为资本运作的平台？信仰与利益的分界线在哪里？

这次释永信的“落马”，或许是所有过度商业化宗教IP终将面对的宿命：

信仰不该成为商品；寺庙也不该成为企业。

五、“成也品牌，败也品牌”：他到底错在哪里？

不可否认，释永信让少林寺在90年代至今完成了一次全方位品牌重塑。他抢占流量红利、布局全球市场、把传统非遗打造成产业链，成功将“少林寺”从一个庙宇变成了一个超级文化资产。

但他也因此失去了对“初心”的守护者角色。他忘记了方丈是“修行人”，而不是“执行CEO”；他做强了少林寺的商业外壳，却丢掉了信仰内核。

当他亲自参与商谈代言，当他出现在直播带货的镜头前，当他把禅修课程按层次打包收费，当他把少林文化变成一个庞大的变现系统，他也在亲手撕裂着“佛门清净地”这块金字招牌。

他做对了生存题，却做错了方向题。

六、对今天企业的启示：要做强，更要做正

在这个变化的时代，我们的企业、品牌乃至个人IP，也都在面对类似的考验：

如何在市场红利面前坚守初心？

如何在赚钱的路上不迷失价值？

如何不被短期收益绑架，反而找到可持续增长的力量？

这不仅仅是释永信的命题，也是所有“想做品牌的人”的必修课。

“见相非相，则见如来”，真正的智慧，不是包装出一个更光鲜的“品牌壳”，而是让价值真正落地，为用户创造真实可感的体验与信任。

七、数字化转型时代，每个品牌都要有自己的"少林官网"

少林寺曾靠官网引爆全球关注。今天，企业若想打造长期品牌力，同样离不开数字化基础建设。

信专业官网建设系统

一站式建站：品牌官网、产品页、私域承接页全面覆盖

高性能SEO结构：让品牌轻松被百度、谷歌搜索收录

多端自适应：PC、移动同步上线

无论是传统文化企业，还是现代科技公司，官网都是品牌的“正门”，也是沉淀信任的载体。

百度标王霸屏引流

按词按行业投放，锁定精准搜索用户

打通百度首页、信息流、地图、百科多平台

提供品牌口碑内容服务

就像当年的少林寺借助官网“出圈”，今天的企业也可以借助“专业官网 + 百度标王”，精准连接用户，低成本赢得信任。

经营不能只看利润，还要看“因果”

释永信的故事是一个时代的镜像：他深谙品牌、懂得营销、拥抱变革，也踩准了互联网、文创、IP授权的所有风口。

但他最终失去的，是“信众的信”，是“佛门的初心”。

作为经营者，我们不能只看眼前的商业利益，更要看长远的品牌因果。如果品牌只是表象，缺了价值与精神内核，终究只是“虚妄的如来”。

愿我们每一个品牌，不仅走得远，更走得正。

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